En la noche del 14 de abril de 1912, el buque más cercano al Titanic que se hundía tenía un equipo de radiotelegrafía sin hilos en funcionamiento, un operador licenciado, y a nadie con los audífonos puestos. El operador había cerrado la estación y se había ido a dormir. Eso [...]
On the night of 14 April 1912 the ship closest to the sinking Titanic had a working wireless set, a licensed operator, and no one wearing the headphones. The operator had shut the station down and gone to bed. That is not a technology failure. It is a watchstanding failure, [...]
En septiembre de 1666, un incendio que comenzó en una panadería quemó la mayor parte de la ciudad de Londres. Las tácticas disponibles eran baldes, ganchos y pólvora. La decisión más importante se tomó con horas de retraso, por un hombre preocupado por quién pagaría las casas que le pedían... [...]
In September 1666 a fire that started in a bakehouse burned the greater part of the City of London. The tactics available were buckets, hooks and gunpowder. The decision that mattered most was made hours late, by a man worried about who would pay for the houses he was being [...]
En la mañana del 26 de agosto de 2026, un muro de agua, hielo, lodo y roca descendió por el sistema fluvial del Trishuli, en la frontera entre Nepal y el Tíbet, y destruyó asentamientos a lo largo de unos 72 kilómetros de valle. Hay cientos de muertos, más de [...]
On the morning of August 26, 2026, a wall of water, ice, mud and rock traveled down the Trishuli river system along the Nepal and Tibet border and destroyed settlements across roughly 72 kilometers of valley. Hundreds are dead, well over a thousand are missing, and the numbers are still [...]
La respuesta se mide en días y la recuperación se mide en años. Esa sola frase explica casi todo lo que sale mal después de un desastre. Las cámaras se van, las unidades de ayuda mutua regresan a casa, el centro de operaciones de emergencia se desactiva, y la comunidad [...]
Response is measured in days and recovery is measured in years. That single sentence explains most of what goes wrong after a disaster. The cameras leave, the mutual aid units go home, the emergency operations center stands down, and the community is left with the actual work: rebuilding housing, restoring [...]
Abrir un albergue es la parte del manejo de emergencias que el público cree entender. Se ponen catres en un gimnasio, llega la gente, alguien sirve comida. La realidad es un problema de personal, un problema médico, un problema legal y un problema de logística ocurriendo al mismo tiempo, casi [...]
Opening a shelter is the part of emergency management the public thinks it understands. Cots go in a gym, people arrive, somebody serves food. The reality is a staffing problem, a medical problem, a legal problem, and a logistics problem happening at once, usually at night, usually with less notice [...]
