La respuesta se mide en días y la recuperación se mide en años. Esa sola frase explica casi todo lo que sale mal después de un desastre. Las cámaras se van, las unidades de ayuda mutua regresan a casa, el centro de operaciones de emergencia se desactiva, y la comunidad [...]
Response is measured in days and recovery is measured in years. That single sentence explains most of what goes wrong after a disaster. The cameras leave, the mutual aid units go home, the emergency operations center stands down, and the community is left with the actual work: rebuilding housing, restoring [...]
Abrir un albergue es la parte del manejo de emergencias que el público cree entender. Se ponen catres en un gimnasio, llega la gente, alguien sirve comida. La realidad es un problema de personal, un problema médico, un problema legal y un problema de logística ocurriendo al mismo tiempo, casi [...]
Opening a shelter is the part of emergency management the public thinks it understands. Cots go in a gym, people arrive, somebody serves food. The reality is a staffing problem, a medical problem, a legal problem, and a logistics problem happening at once, usually at night, usually with less notice [...]
Whole community is one of those phrases that shows up in every plan and changes almost nothing about how the plan gets written. It is supposed to mean that emergency management works with the people who are actually in the jurisdiction, including the ones who cannot drive themselves out, cannot [...]
“Toda la comunidad” es una de esas frases que aparece en todos los planes y que casi no cambia nada en la forma en que el plan se escribe. Se supone que significa que el manejo de emergencias trabaja con las personas que realmente viven en la jurisdicción, incluidas las [...]
Cada desastre en el que he trabajado o que he estudiado tiene dos historias corriendo a la vez: el daño, y la gente que llega a ayudar. Los voluntarios no son un extra agradable en el manejo de emergencias estadounidense. Son estructurales. Pero la ayuda que llega viene en dos [...]
Every disaster I have worked or studied has two stories running at once: the damage, and the people who show up to help. Volunteers are not a nice extra in American emergency management. They are structural. But the help that shows up comes in two very different forms, and a [...]
La mayor parte del manejo de emergencias que he visto hacerse bien en Georgia no se hizo en un gran centro de fusión con una pared de monitores. Se hizo desde un escritorio, a menudo por alguien que también era el jefe de bomberos, el director del 911 o un [...]
Most of the emergency management I have seen done well in Georgia was not done in a big fusion center with a wall of monitors. It was done from one desk, often by somebody who was also the fire chief, the 911 director, or a deputy, working with almost no [...]
